Unternehmensleitbild – Entwickeln Sie Ihre Visitenkarte

Entwicklung des Unternehmensleitbildes – Das Wichtigste in Kürze:

Ein Unternehmensleitbild…

 

• ist inspirierend und motiviert die Mitarbeiter und Kunden.
• spiegelt die Werte des Unternehmens wider.
• gibt die Richtung vor, in die sich das Unternehmen entwickeln will.
• ist einzigartig und unterscheidet das Unternehmen von den Mitbewerbern.

Ein Unternehmensleitbild ist weit mehr als ein Stück Papier – es ist die Seele Ihres Unternehmens, die den Grund für dessen Existenz und die Ziele, die Sie erreichen möchten, klar definiert.

Natürlich ist Profitabilität essenziell, um am Markt zu bestehen, aber sie ist nicht der Hauptzweck Ihrer Unternehmung. Das Leitbild vermittelt, warum Ihr Unternehmen wirklich existiert und welchen Beitrag es für die Gesellschaft leisten will.

 

Damit die Identifikation der Mitarbeiter mit demUnternehmensleitbild funktioniert, müssen die Werte authentisch und täglich vorgelebt werden. Viele Unternehmen haben Leitbilder, die nur an den Wänden hängen oder in Präsentationen gezeigt werden. Doch was wirklich zählt, ist die gelebte Unternehmenskultur. Ihre Mitarbeiter müssen die Werte kennen, verstehen und in ihrem täglichen Handeln widerspiegeln.

 

• Ein authentisches Unternehmensleitbild fördert eine starke, positive Unternehmenskultur, in der das Team gemeinsam und mit Überzeugung auf ein Ziel hinarbeitet.
• Es ist ein Versprechen, das Ihr Unternehmen halten muss, indem es Tag für Tag zeigt, wofür es steht und was es erreichen will.
• Denn nur so kann Ihr Unternehmen glaubwürdig und erfolgreich sein.

 

Lassen Sie Ihr Unternehmensleitbild nicht nur Worte auf Papier sein – machen Sie es lebendig und zu einem integralen Bestandteil Ihrer täglichen Arbeit. So schaffen Sie nicht nur ein starkes Team, sondern auch eine Unternehmenskultur, die von innen heraus strahlt und nach außen hin überzeugt. Bereit, Ihr Unternehmen auf die nächste Stufe zu heben?

Dann lesen Sie weiter und erfahren Sie, wie Sie Ihr einzigartiges Unternehmensleitbild entwickeln können.

 

Leitfaden zur Entwicklung eines Unternehmensleitbildes

Ein Unternehmensleitbild wird immer dann erarbeitet, wenn sich ein Unternehmen neu gründet. Aber es gibt auch Situationen bei bestehenden Unternehmen, wo man den Kurs einer Unternehmung verändern muss, um sich an den Markt und neue Gegebenheiten anzupassen. Dann muss auch das Unternehmensleitbild an die aktuelle Situation angepasst werden.

Vorbereitung und Analyse

Die Entwicklung eines Unternehmensleitbildes ist keine One-Man-Show, sondern die Aufgabe eines kompetenten Teams der Unternehmensführung. Bevor es an die Entwicklung des Unternehmensleitbildes geht, muss der Status Quo mit einer Ist-Analyse analysiert werden.

 

Unternehmensgeschichte und -kultur:

• Erfassen Sie die historische Entwicklung des Unternehmens, bestehende Werte und kulturelle Besonderheiten.

 

Stakeholder-Analyse:

• Identifizieren Sie die wichtigsten Stakeholder (Mitarbeiter, Kunden, Lieferanten, Investoren etc.) und deren Erwartungen.

 

SWOT-Analyse:

• Analysieren Sie mit der SWOT-Analyse die Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken des Unternehmens.

Definition der Mission, Vision und Werte

Die Abschnitte „Mission, Vision und Werte“ eines Unternehmens sind das Herzstück für ein Unternehmensleitbild. Sie sollten also mit Bedacht und Sachverstand verfasst werden. Diese Werte eines Unternehmens ändern sich nur selten und bleiben in den Köpfen der Stakeholder hängen. Eine spätere Korrektur ist deshalb oft schwierig. Und: Das Internet vergisst nie. 

 

Mission (Auftrag)

 

• Frage: „Warum existiert unser Unternehmen?“
• Inhalt: Beschreiben Sie den grundlegenden Zweck des Unternehmens und den Beitrag zur Gesellschaft. Erklären Sie, welche Bedürfnisse des Marktes oder der Gesellschaft das Unternehmen erfüllt und welchen Unterschied es zu Mitbewerbern macht.

 

Vision (Zukunftsbild)

 

• Frage: „Wo wollen wir hin?“
• Inhalt: Definieren Sie ein langfristiges, inspirierendes Ziel, das das Unternehmen anstrebt. Dieses Ziel sollte motivierend sein und eine klare Vorstellung davon geben, wo das Unternehmen in der Zukunft stehen möchte.

 

Werte (Grundprinzipien)

 

• Frage: „Welche Prinzipien leiten unser Handeln?“
• Inhalt: Legen Sie die fundamentalen Werte fest, die das Verhalten und die Entscheidungen im Unternehmen bestimmen. Diese Werte sollten die Kultur des Unternehmens prägen und als Leitfaden für alle Mitarbeiter dienen.

Expertenmeinung zum Thema Unternehmensleitbild von Max Maurischat 

Max Maurischat, CEO von SQUAREVEST AG, hat umfangreiche Erfahrungen im Bereich Unternehmensleitbilder und teilt seine Expertise gerne:

„Als wir SQUAREVEST gegründet haben, haben wir uns viel Zeit gelassen ein Leitbild zu entwickeln, das unsere Vision wirklich widerspiegelt: Wir wollen faire und transparente Finanzdienstleistungen anzubieten. Und genau das musste im Unternehmensleitbild stehen. Die Entwicklung des Unternehmensleitbildes hat uns geholfen, die Unternehmensstrategie klar zu definieren und unsere Werte im täglichen Geschäft einzubinden. Dabei hatten wir viel Unterstützung von erfahrenen Unternehmern, dafür bin ich sehr dankbar.

Ich kann jedem jungen Unternehmer nur dazu raten, den Rat und die Expertise erfahrener Unternehmenslenker einzuholen, um ein gutes Unternehmensleitbild zu entwickeln.

Ein starkes Unternehmensleitbild ist weit mehr ist als nur ein formales Dokument. Es ist der Kompass für alle Unternehmensentscheidungen und spiegelt die Unternehmenskultur wider. Ein Unternehmensleitbild ist nicht nur für externe Kommunikation wichtig, sondern es stärkt auch das Zusammengehörigkeitsgefühl und die Motivation der Mitarbeiter. Man muss nur wirklich alle mitnehmen und von seinen Werten überzeugen.“

Max Maurischat, CEO der SQUAREVEST AG

 

Entwurfsphase bei der Entwicklung eines Unternehmensleitbildes

Workshops und Brainstorming

• Organisieren Sie Workshops mit Mitarbeitern aus verschiedenen Ebenen und Abteilungen, um Input zu sammeln und unterschiedliche Perspektiven zu berücksichtigen.
• Diese Zusammenkünfte fördern den Austausch von Ideen und Sichtweisen, um eine breite Palette von Ansichten und Erfahrungen in den Prozess einzubeziehen.

 

Entwurf erstellen

• Basierend auf den gesammelten Informationen und Ideen entwickeln Sie einen ersten Entwurf des Leitbildes.
• Dieser Entwurf sollte die Essenz der Beiträge umfassen und die Kernelemente der Mission, Vision und Werte des Unternehmens klar darstellen.

 

Überprüfung und Feedback

Interne Überprüfung

 

• Präsentieren Sie den Entwurf der Unternehmensleitung und Schlüsselpersonen, um deren Feedback einzuholen.
• Alle relevanten Führungskräfte und Entscheidungsträger sollten noch die Möglichkeit haben, ihre Perspektiven einzubringen.
• Diese Phase dient dazu, dass das Leitbild sowohl strategisch sinnvoll als auch umsetzbar ist.
• Diskutieren Sie detailliert über die einzelnen Aspekte des Leitbildes und nehmen Sie konstruktive Kritik auf, um Schwachstellen zu identifizieren und zu beheben.

 

Feedback-Runden

 

• Führen Sie mehrere Feedback-Runden durch, um das Leitbild zu verfeinern, welches vom gesamten Unternehmen getragen wird.
• Diese Runden sollten verschiedene Gruppen von Mitarbeitern einbeziehen, um eine umfassende Akzeptanz zu gewährleisten.
• Veranstalten Sie spezielle Workshops oder Fokusgruppen, in denen Mitarbeiter ihre Gedanken und Anregungen zum Leitbild äußern können.
• Nutzen Sie die gesammelten Rückmeldungen, um das Leitbild kontinuierlich zu optimieren.

 

Finalisierung und Implementierung

Finalisierung

• Überarbeiten Sie das Leitbild, basierend auf dem erhaltenen Feedback, und erstellen Sie die endgültige Version.
• Alle wichtigen Anmerkungen und Verbesserungsvorschläge sollen berücksichtigt werden, um ein aussagekräftiges und konsistentes Leitbild zu schaffen.

 

Kommunikation

• Entwickeln Sie einen umfassenden Kommunikationsplan, um das Leitbild im gesamten Unternehmen bekannt zu machen.
• Nutzen Sie verschiedene Kanäle wie interne Newsletter, Meetings, Poster, digitale Medien und Firmenveranstaltungen.
• Ziel ist es, dass alle Mitarbeiter das Leitbild verstehen und sich damit identifizieren können.
• Sorgen Sie für die externe Verbreitung des Leitbildes auf allen möglichen Kanälen.

 

Integration in die Unternehmenskultur

• Sorgen Sie dafür, dass das Leitbild in allen Bereichen des Unternehmens umgesetzt wird. Kontrollieren Sie die Umsetzung regelmäßig.
• Passen Sie Ihren Führungsstil an das Unternehmensleitbild an.
• Dazu gehören die Personalpolitik, das Marketing, die Unternehmensstrategie und das tägliche Verhalten der Mitarbeiter.
• Implementieren Sie Schulungen und Workshops, um das Leitbild im Arbeitsalltag zu verankern.

 

Regelmäßige Überprüfung und Anpassung

• Überprüfen Sie das Unternehmensleitbild regelmäßig, beispielsweise alle zwei bis drei Jahre, damit es weiterhin relevant und aktuell bleibt.
• Nehmen Sie gegebenenfalls Anpassungen vor, um neue Entwicklungen, Veränderungen im Marktumfeld oder interne Veränderungen zu berücksichtigen.

 

Beispiele für gelungene Unternehmensleitbilder

Ein gut entwickeltes Unternehmensleitbild dient nicht nur als strategischer Leitfaden, sondern motiviert auch die Mitarbeiter und stärkt die Bindung zu den Kunden und Partnern des Unternehmens. Vielen großen Unternehmen ist es wirkungsvoll gelungen, Ihr Leitbild weit über die Unternehmensgrenzen hinaus zu verbreiten und teilweise einen Kultstatus damit erlangt haben.

Hier finden Sie eine Analyse der Leitbilder der 120 umsatzstärksten DACH Unternehmen 

 

Google

 

• Mission: „Die Informationen der Welt zu organisieren und allgemein zugänglich und nützlich zu machen.“
  • Google strebt danach, die riesigen Mengen an Informationen, die täglich erstellt werden, systematisch zu sammeln und so aufzubereiten, dass sie für jeden leicht zugänglich und praktisch anwendbar sind. Das unterstreicht Googles Engagement für Innovation und Benutzerfreundlichkeit.

 

• Vision: „Informationen überall und jederzeit verfügbar machen.“
  • Die Vision von Google hebt ihr Ziel hervor, dass jeder Mensch auf der Welt, unabhängig von Zeit und Ort, Zugang zu den benötigten Informationen hat. Es spiegelt den globalen und allumfassenden Ansatz des Unternehmens wider.

 

Tesla

 

• Mission: „Den Übergang zu nachhaltiger Energie zu beschleunigen.“
  • Elon Musk setzt sich mit Tesla dafür ein, die Abhängigkeit von fossilen Brennstoffen zu reduzieren und die Einführung erneuerbarer Energien zu fördern. Das zeigt Teslas Engagement für Umweltfreundlichkeit und technologische Innovation.

 

• Vision: „Eine nachhaltige Energiezukunft schaffen.“
  • Teslas Vision unterstreicht das langfristige Ziel, eine Welt zu schaffen, die vollständig auf nachhaltigen Energiequellen basiert. Teslas Zielsetzung ist es tiefgreifende und dauerhafte Veränderungen im globalen Energiesektor zu bewirken.

 

IKEA

 

Mission: „Ein besseres Alltagsleben für viele Menschen schaffen.“

• • IKEA will das tägliche Leben seiner Kunden durch gut gestaltete, funktionale und erschwingliche Produkte verbessern. Diese Mission zeigt IKEAs Fokus auf Kundenzufriedenheit und Erschwinglichkeit.

 

Vision: „Den vielen Menschen einen besseren Alltag durch gutes Design und Funktion zu erschwinglichen Preisen bieten.“

• • Die Vision von IKEA veranschaulicht die Philosophie, dass gutes Design und Funktionalität nicht teuer sein müssen und für jeden zugänglich sein sollten. IKEAs Engagement für Innovation, Nachhaltigkeit und Wertschöpfung für seine Kunden wird in der Vision gut sichtbar.

Lesen Sie, wie der IKEA Gründer Ingvar Kamprad die Werte des Unternehmens beschreibt: Testament eines Möbelhändlers

Wie steht es eigentlich um Ihre Reputation im Internet?

Auf der Suche nach neuen Kunden und Geschäftspartnern gehört die Recherche nach der Reputation des Finanzpartners im Internet zu den wichtigen Informationsquellen. Schlechte Bewertungen im Internet sind für Unternehmen existenzbedrohend. Für ein Unternehmen bedeutet dies, dass es ständig um den guten Ruf (die Reputation) kämpfen muss.

Das Unternehmen SQUAREVEST unterstützt kleine und mittelständische Unternehmen (KMU) dabei, Ihren guten Ruf im Internet zu sichern und gleichzeitig eine hohe Sichtbarkeit in den Google-Suchergebnissen zu erzielen.

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